“好险！”众人松了口气。
“巴图，你的鹰立了大功。”陈阳拍拍巴图的肩膀。
“是‘闪电’聪明。”巴图憨笑。
渔场建好了，鱼苗也买来了。省水产研究所的专家姓于，五十多岁，很负责任，在渔场一住就是一个月。
“养鱼是个细致活。”于教授说，“水温要控制，溶氧要充足，饲料要科学，还要防病治病。你们要做好记录，每天测水温、测水质、观察鱼的状态。”
渔工们学得很认真。他们发现，养鱼比打鱼难多了，但有意思。
最让渔工们头疼的是鱼病防治。十二月底，一批哲罗鲑突然不吃食了，浮在水面，精神萎靡。
“可能是水霉病。”于教授检查后判断，“水温太低，鱼体受伤，真菌感染。得用药，还得提高水温。”
药用了，水温也提高了，但效果不明显。渔工们急了，这批哲罗鲑鱼苗很贵，死了损失就大了。
陈阳想起乌力罕说过，鄂伦春人有用草药治鱼病的土方。他找来乌力罕，乌力罕看了看病鱼，说：“试试松针水。松针煮水，晾凉了洒进鱼池，能杀菌。”
死马当活马医。渔工们煮了几大锅松针水，晾凉后洒进鱼池。奇迹发生了——第二天，病鱼开始吃食了；第三天，基本恢复正常。
“神了！”于教授很惊讶，“我要化验一下松针水的成分，可能发现了新东西。”
鱼病治好了，渔场渐渐走上正轨。但新的问题又来了——销路。
名贵鱼是好，但价格高，本地人买不起，得往外卖。陈阳让孙晓峰去哈尔滨、长春跑市场，结果碰了一鼻子灰。
“酒店嫌咱们的量小，超市嫌咱们的价高。”孙晓峰回来汇报，“有个酒店经理说，他们要的是稳定供货，咱们一个月才几百斤，不够塞牙缝。”
“那就扩大规模。”陈阳说，“但扩大规模需要时间。这样，咱们换个思路——不卖鲜鱼，卖加工品。”
“加工品？”
“对。鳇鱼籽能做鱼子酱，大白鱼能做熏鱼，哲罗鲑能做鱼干。加工后，保质期长，运输方便，附加值还高。”
说干就干。合作社又建了个小型水产加工车间，请来做熏鱼的老师傅，开始试验。
第一批熏大白鱼做出来，色泽金黄，香味扑鼻。陈阳尝了一块，连连点头：“好！就是这个味！”
产品有了，还得有品牌。陈阳请人设计了“兴安渔歌”的商标，包装也很讲究——木盒包装，里面衬着松针，既环保又有特色。
这次，孙晓峰带着新产品再闯市场，效果大不一样。哈尔滨的秋林公司一次性订了五百盒，说当高档年货卖。
“陈会长，你们的产品有特色。”秋林的吴经理说，“这包装，这味道，一看就是好东西。但价格……能不能再降点？”
“吴经理，一分钱一分货。”陈阳说，“我们的鱼，是黑龙江野生鱼苗，在天然江水中网箱养殖，吃的是天然饲料。熏制用的是果木，不加任何添加剂。您尝尝，跟市场上的比比。”
吴经理尝了，确实不一样。“行，就这个价。但你们得保证供应，马上过年了，年货市场火得很。”
订单来了，生产得跟上。渔场和加工车间开足马力，但还是供不应求。
“得扩大规模。”陈阳在理事会上说，“但不能再靠合作社一家投入了。我建议，搞‘公司+农户’模式。”
“怎么搞？”
“合作社成立渔业公司，统一提供鱼苗、饲料、技术，农户负责养殖，公司统一收购、加工、销售。农户赚养殖的钱，公司赚加工销售的钱。”
这个模式好，能把更多的渔工带动起来。各屯子有条件的农户纷纷报名，第一批选了五十户，每户负责一个网箱。
王老倔也报名了。他家在江边有块地，正好可以建个小鱼池。
“陈会长，我养鱼行不？”王老倔问，“我虽然没养过鱼，但我会种地，细心。”
“行啊。”陈阳说，“公司提供鱼苗和饲料，你负责养，养大了公司收。但得签合同，按标准养，不能乱来。”
“一定一定！”
渔业公司成立了，陈阳任董事长，马大江任总经理，于教授当技术顾问。公司制定了详细的养殖标准、收购标准、奖惩制度。
腊月二十，第一批公司+农户模式的鱼出塘了。王老倔养的大白鱼，条条肥美，一斤能卖十五元，比普通鱼贵三倍。
“一条鱼，赚十块！”王老倔数着钱，手直抖，“这一个网箱，五百条鱼，就是五千块！我的天……”
其他农户也赚了钱，个个喜笑颜开。
“还是跟着合作社干有奔头！”
“以前打鱼，累死累活，一年也就几千。现在养鱼，轻松多了，赚得还多。”
冰河上的暖流，不仅温暖了江水，更温暖了人心。
除夕那天，陈阳在合作社举办“全鱼宴”，请所有渔工和养殖户吃饭。桌上摆满了鱼：清蒸鳇鱼、红烧大白鱼、干炸哲罗鲑、熏鱼拼盘、鱼子酱……
“来，大家举杯。”陈阳站起来，“为了黑龙江的鱼，为了咱们的新生活，干杯！”
“干杯！”
窗外，冰封的黑龙江在月光下闪着银光。江面上，渔火点点，那是巡逻队在执勤。江边，渔场的灯光温暖明亮，越冬池里的鱼苗安然过冬。
陈阳知道，这条路走对了。保护性开发，可持续发展，这才是兴安岭的未来。
冰河暖流，流走的是陈旧观念，流来的是崭新希望。
他会一直走下去，在这条生态经济的路上，让每一滴水都蕴含生机，每一条鱼都承载希望。
路还长，但他会一直走下去。