“领导好！”
“老板来了！”
“欢迎领导视察！”
一时间，原本还算有序的车间多了几分骚动，此起彼伏的招呼声和脚步声打断了生产节奏。
周国强见状，连忙上前一步，依次给杨开介绍赶来的车间管理人员：
“老板，这位是一车间主任老陈，在这干了二十年了，经验丰富……”
“这位是二车间主任刘师傅，模具方面的专家……”
“这位是注塑工段的张工段长……”
“这位是组装工段的……”
杨开微笑着点头，和每一位上前的人握手，态度和蔼，客气周到。
但只有他自己知道，胸腔里那团火正在越烧越旺。
他在笑，眼底却没有一丝笑意。
工人们停下工作探头张望，可见员工上班纪律涣散，工作效率更不用说；
管理人员放下岗位跑来巴结，说明这些人作风浮躁，不是说不能巴结领导，但你得分清主次，知道什么时候该做什么事；
生产线老旧依赖人工，可他记得原来的厂里前几年才引进的生产线，怎么变成这副模样，这样下去，肯定产量不足；
车间布局更不用说，混乱，一塌糊涂，他不知道这些人员是怎么管理的，明显就是管理不足。
每多看一眼，他心里的不满就多一分。
但他什么都没说，什么都没表露。
等周国强介绍完最后一任工段长，杨开环顾四周，脸上挂着温和的微笑，声音不大，但每一个字都听得清清楚楚：
“大家辛苦了。”
语气随意：
“我今天来车间，没什么别的意思，就是想了解一下大家的工作环境、工作状态，以及你们对于生产有哪些想法和困难。”
杨开摆了摆手：
“有周副厂长陪着我就够了，其他人各就各位，回去盯着生产，别耽误了正事。”
说最后一句话时，他语气平缓，但最后几个字微微加重，带着一丝不容置疑的意味。
几个刚才还满脸堆笑的车间主任面面相觑，尴尬地笑了笑，讪讪地退了回去。
见此，杨开又叫住了他们：
“等一下，你们回去以后，把自己的想法和目前生产中遇到的困难，都写下来。不用长篇大论，想到什么写什么，越实在越好。下班之前交给周副厂长。”
看着几个人的背影，他又补了一句：
“我要听真话，不要写那些虚头巴脑的汇报材料。”
几人点头如捣蒜，快步返回了各自的岗位。
等闲杂人等散去，周国强带着杨开一行人开始了正式的车间参观。
每走到一处，周国强都会停下脚步，详细地介绍这个工段的作用、设备型号、生产效率、产能瓶颈，以及与欧美日本同类设备的差距。
他的讲解专业而详实，数据信手拈来，说明他对车间的每一个环节都了如指掌，这一点，杨开是认可的。
周国强是个技术出身的实干派，专业能力毋庸置疑，但管理显然不是他的强项。
杨开边走边看，频频点头，时不时提出自己的想法和建议。
“这台注塑机的合模力不够，能不能换一个更大吨位的？”
“这个工位的操作台高度不合理，工人长期弯腰作业，容易疲劳出错，应该调整到符合人体工学的高度。”
“这个检测流程太依赖人工了，能不能引入一些简单的自动检测装置？哪怕是半自动的也行。”
他问的问题专业而刁钻，提出的建议有的切中要害，有的天马行空。
周国强一一回答，能解释的解释，不能解释的如实承认，对于好的建议，他掏出随身的小本子认真记录，态度诚恳。